看完洛克斐勒家族的經典案例後

我們總是要彎回來看看，以中小企業為主的台灣企業

怎麼看待家族辦公室

技術移轉給下一代

其實台灣的中小企業，不乏世界著名企業（隱形冠軍）

這些企業看起來普普通通的，不覺得有什麼特別的地方

但卻是主宰了該產業在世界發展的興盛

只要這些企業停業，就會進入大洗牌狀況

考量目前的核心價值都是在「永續經營」

這時候如何將獨步全球的技術，妥適的移交給下一代，就是我國所面臨的問題

加諸華人社會中，都會希望自己的後代可以接班

所以在永續經營的同時，必須同步的建構出內部養成機制

譬如從基層歷練、由資深員工帶領等，尤其公司老臣就會是個很重要的角色

除有助於傳承經驗技術以外，還能在兩代交接過程中適度緩衝

至於有沒有一定要給自己的子孫？這就留給企業自己評估了

財務釐清

中小企業，通常都有「公司是自己的」的思維

所以財務狀況通常就會模糊不清

雖說中小企業也沒有這麼著重於財務釐清

但是，當帳目不清的時間越來越長，事後釐清的難度就會加倍

有時候，當我們看到問題的複雜度逐步提升時，就會默默地放著

就完全沒有挽回的一天

所以在財務的釐清上，其實是個很重要的課題

家族財富的繼承與分配

環顧現有制度，贈與、遺囑等方式均為社會大眾耳熟能詳的方式

該做的都做了，家族一樣在法院碰頭

這種戲碼仍屢見不鮮，最終導致兩敗俱傷，絕非創辦人所樂見。

近來已有更多傳承工具，例如保險、信託等，讓乘船工具更多元多樣化

更可以讓中小企業主按自身需求進行選擇與搭配

閉鎖性公司的設計

目前公司法所明文的組織中，除了無限、有限、兩合、股份有限等四種外

又增加了「閉鎖性公司」制度

這個特殊型態的公司模式

除了要取代兩合公司外，也是希望家族企業可以往制度化邁進

這也會在組織結構上一併評估

 

我國的家族辦公司，不光只是財富承傳

其實在我國，家族辦公室可以提供的，絕對不只是上列數項而已

甚至於商標專利、策略佈局、品牌形象、國際貿易等等

都會是個發展的契機

也有著無限的可能

 

關鍵字：技術移轉、家族財富、遺囑、信託、保險、贈與、閉鎖性公司